Le Codéveloppement est une pédagogie novatrice au service du management, qui utilise l’intelligence collective pour avancer sur des problématiques vécues ou développer des projets. Avec le Codéveloppement, on apprend non pas d’un formateur mais à partir des expériences de pairs. Il permet de :

Echanger entre pairs
Apprendre à aider, contribuer, se mettre en question ensemble
Décloisonner les métiers et les expertises
Etre acteur à partir de l’émergence d’un plan d’action en fin de session
Insuffler une nouvelle dynamique managériale
Apporter une réflexion stratégique innovante aux managers

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Née d’Adrien PAYETTE dans les années 80, et relayée Claude Champagne, la méthode du Codéveloppement se diffuse dans au départ au Québec dans l’enseignement public et dans les hôpitaux?

C'est une approche de développement consistant à apprendre les uns des autres pour améliorer sa pratique professionnelle : approcher les problématiques en partageant les expériences vécues dans un parler vrai, une transparence, une bienveillance, un non-jugement, une confidentialité et dans un co-apprentissage. Chaque participant apprend des autres pour son propre chef.

Le Codéveloppement pour une réflexion issue de partages d'expériences

Les sujets traités lors d’une session de Codéveloppement sont ceux qui n’appellent pas de réponse binaire mais une réflexion issue de partages d’expériences comme :

Améliorer les pratiques professionnelles d’une équipe et renforcer ses compétences
Améliorer l’efficacité des tâches courantes
Accompagner les changements internes
Anticiper les Risques Psycho-Sociaux
Booster un projet ...

Une méthodologie cadrée pour faciliter l'émergence de la créativité

Une séance de Codéveloppement fonctionne avec :

un cadre du temps : le temps est défini au démarrage de la séance ; une session dure 40mn, dans le cas de speed-codéveloppement à 2h30.
un cadre de rôles :
- L'animateur ou facilitateur fait respecter le cadre et le bon déroulement de la session ; il n'intervient pas sur le contenu ; il facilite la progression du groupe et les apprentissages de tous
- Le client est celui qui détient sa problématique soumise aux contributeurs
- Les contributeurs ou consultants, au nombre de 5 à 10, sont les pairs qui aident le client à avancer sur sa problématique en apportant leurs propres expériences ou en émettant des propositions et suggestions.
un cadre de progression : une session se déroule en 6 étapes dont la proportion de temps de chacune doit être respectée

Le respect du cadre strict favorise l'émergence des idées chez les consultants.

Nous sommes tous des êtres collectifs.

- Goethe.

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Cercle sens cible

Cercle Sens-Cible

Cercle de Codéveloppement

pour Hauts Potentiels Sensibles

En ligne à 19h30

Vous êtes concerné.e par l'Hypersensibilité émotionnelle, sensorielle ou encore celle liée à votre vivacité intellectuelle.

Vous vous sentez en décalage par rapport aux autres et ne savez pas comment vous adapter dans le monde qui vous entoure.

Vous souhaitez comprendre ce qui se joue dans votre vie et vous sentir compris.e dans la singularité qu'offre votre sensibilité.

Rejoignez un cercle de "Sens-Cibles", de personnes pour qui leurs sens prennent le dessus sur leur existence.

Nous nous retrouvons sur un cycle de 7 séances /an pour un groupe d'échanges et de partages sur des expériences de vie et des outils qui transforment vos sens "interdits" en sens "uniques" afin de faire de vos singularités vos forces pour votre déploiement.

Sessions de 3h tous les 1,5 mois de partages libres alternées de sessions de codéveloppement : en ligne à partir de 19h30

Me contacter pour connaître les dates.

Groupe limité à 6 personnes.

Sessions de Codéveloppement

En entreprise et organisations

En présentiel